11月2日、北海道を拠点とするゼニスベンチャー・ホールディングスが、
創業100年を超える老舗魚粉メーカー「マルイ」を事業承継したと発表しました。
＜参考記事＞
注目すべきポイントは、
単に老舗企業がM&Aによって事業を引き継がれたというニュースではありません。
後継者問題を抱える中小企業を継続的に買収し、
グループ全体で経営を支援する「事業承継型ホールディングス」
というビジネスモデルを採用している点です。
このビジネスモデルは、後継者不在に悩む中小企業にとって、
「新たな選択肢」となるのでしょうか。
１． 創業100年超の老舗優良企業を承継
今回、ゼニスがグループに迎え入れた「マルイ」は、
1919年に北海道紋別市で創業した企業で、
畜産用飼料に利用される魚粉（フィッシュミール）や魚油を製造しています。
製造技術や品質管理体制に強みを持ち、
特定規格の畜産用飼料向け魚粉では、
北海道内で90％のシェアを誇るとされています。
今回の事業承継に伴い、従来のマルイの経営者が代表取締役会長に、
ゼニスのCEOが同社の代表取締役社長にそれぞれ就任しました。
今後は、従来の経営者が技術やノウハウを引き継ぎながら、
新たな経営人材を採用・育成し、段階的に経営を承継する計画です。
ゼニスは既にエネルギー事業や介護・福祉事業などの企業を
傘下に収めており、今回の買収によって事業会社5社のグループとなりました。
そして、2032年にグループ売上高100億円を目指すとしています。
２． 「事業承継型ホールディングス」とは
事業承継型ホールディングスとは、
後継者不在などの課題を抱える中小企業を継続的に買収し、
グループとして経営する持株会社のことです。
一般的なM&Aでは、同業他社による事業規模の拡大や、
新規事業への進出、あるいは投資ファンドによる企業価値向上などが
主な目的となります。
これに対し、事業承継型ホールディングスは、
中小企業の事業承継そのものを継続的な事業活動として
位置づけている点に特徴があります。・・・続きはブログで！
